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办公室管理绩效原则

DJOB东莞人才网发布时间:2014-09-24浏览次数:64476文章来源:Djob重庆人才网


管理者与基层员工就目标及如何达到目标需要达成共识

绩效管理强调沟通、辅导,而不是简单的任务管理

绩效管理重视达成目标的过程,不要仅仅强调结果导向。

其次企业老总要有个清醒认识,即绩效管理是对具有一定素质的员工进行的,并考评其岗位应承担责任所达到的阶段性结果,以及在达到过程中的行为表现、能力提升,并促进员工取得优异绩效的一个的闭环管理过程。但绩效管理应有所侧重,一方面绩效管理属计划式而非判断式,着重于过程而非评价,寻求对问题的解决而非寻找错处;另一方面绩效管理是推动性的而非威胁性,绩效管理根本目的在于绩效的改进与提高,需要管理者与员工双方的共同努力,其过程可以概括为四个环节:计划、辅导、评价、报酬。


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